银河2019年二季度工作交流分享暨执行力提升培训会举行
发布时间：2019-12-07 作者：|0 点击量：0
5月31日—6月2日，银河2019年二季度工作分享交流暨执行力提升培训会议在杨凌公司多媒体综合培训室顺利召开。
培训会上，苏玉木董事长就如何加强企业文化建设、提升执行力、培养合格员工作了为期两天的现场培训
5月31日—6月2日，银河2019年二季度工作分享交流暨执行力提升培训会议在杨凌公司多媒体综合培训室顺利召开。银河董事长苏玉木、副董事长曾祥兰、总裁办、燃气集团全体人员，各公司部门经理及以上人员，参加工程建设交叉检查的人员，各公司重点培养对象，房地产、汽车站等管理人员共280余人参加了会议。
在工作交流分享会期间，各天然气子公司工程技术部负责人、参建单位负责人针对工程建设交叉检查中发现的各类问题，从不同角度进行了深度剖析，对问题的整改提出了有力措施，为下一步工程建设整体推进理清了思路。
交流分享会上，各公司总经理汇报了公司4-5月份重点工作完成情况，存在的问题和解决的办法，运营检查发现问题的整改情况，工程建设检查发现问题及整改措施，重点从工程建设单位角度阐述了如何保证工程建设质量、安全、进度等问题；集团各分管领导对1-5月份工作存在的问题进行了通报，并强调解决办法。苏玉平总经理在听取大家汇报后作了重要讲话，对下一步重点工作做了安排部署，强调指出：集团各分管领导和部门、各公司都要眼睛向内，举一反三，深入查找问题短板，深刻分析原因教训，采取有力有效措施，坚持以经济效益为中心，始终咬定经济指标不放松；持续抓好安全计量交叉检查问题隐患的整改，不断巩固和扩大整改成果；工程建设要突出重点，加大组织协调力度，确保安全质量进度；继续加强财务管理工作；综合基础管理工作要跟上企业发展的需要，提供坚强有力的人才和制度支撑。
在执行力提升培训会上，董事长以银河及玉祥文化的创立者、实践者、见证者的身份，饱含对企业发展的强烈责任和忧患，满怀对企业未来发展的信心和激情，围绕玉祥企业文化、品牌建设、文化纲要、发展战略，对银河发展几十年来的企业文化内涵进行了系统解读，加深了与会员工对企业文化的深刻理解；对如何加强执行力建设、如何提高执行力、影响执行力的因素等方面进行了全方位阐述，结合公司历年事故案例对执行力问题进行了深入剖析，通过与大家现场互动分享交流，找准了“病症”，开出了“药方”。最后，董事长就加强企业文化，提升执行力，搞好人才选拔，培养合格员工等基础性长远性工作做了重要部署。通过此次培训，大家一致反映，董事长的授课培训对加强企业团队建设、执行力建设、增强企业凝聚力、向心力、创造力具有重要而深远的意义，表示要将此次培训的所学、所悟带到现实工作中去，为推动玉祥事业健康稳步发展注入了新的动力。
为给员工提供交流展示的平台，打造协作团队，激发企业活力，提升员工的执行力，在交流分享培训会中，开展了员工才艺表演、素质拓展训练等活动。
5月31日晚举行的才艺表演，有各公司团队表演、个人才艺展示，还通过击鼓传花的方式随机抽出员工进行幽默诙谐的游戏，活跃了气氛，放松了身心，参演的员工热情饱满，节目精彩纷呈，整场演出在一阵阵欢声笑语中结束。
6月1日晚举行的拓展训练，在培训导师的主持下，在杨凌公司大院举行了链接加速、坐地起身、盲人方阵、十人九足四个项目的素质拓展训练活动，现场口号声、加油声、锣鼓声此起彼伏。通过此次拓展培训，使各个小组看到了本组的优劣势，深刻感受到了合作与沟通的重要性，对持续推动执行力建设具有重要意义。
银河2019年二季度工作交流分享暨执行力提升培训会举行
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5月31日—6月2日，银河2019年二季度工作分享交流暨执行力提升培训会议在杨凌公司多媒体综合培训室顺利召开。
培训会上，苏玉木董事长就如何加强企业文化建设、提升执行力、培养合格员工作了为期两天的现场培训
5月31日—6月2日，银河2019年二季度工作分享交流暨执行力提升培训会议在杨凌公司多媒体综合培训室顺利召开。银河董事长苏玉木、副董事长曾祥兰、总裁办、燃气集团全体人员，各公司部门经理及以上人员，参加工程建设交叉检查的人员，各公司重点培养对象，房地产、汽车站等管理人员共280余人参加了会议。
在工作交流分享会期间，各天然气子公司工程技术部负责人、参建单位负责人针对工程建设交叉检查中发现的各类问题，从不同角度进行了深度剖析，对问题的整改提出了有力措施，为下一步工程建设整体推进理清了思路。
交流分享会上，各公司总经理汇报了公司4-5月份重点工作完成情况，存在的问题和解决的办法，运营检查发现问题的整改情况，工程建设检查发现问题及整改措施，重点从工程建设单位角度阐述了如何保证工程建设质量、安全、进度等问题；集团各分管领导对1-5月份工作存在的问题进行了通报，并强调解决办法。苏玉平总经理在听取大家汇报后作了重要讲话，对下一步重点工作做了安排部署，强调指出：集团各分管领导和部门、各公司都要眼睛向内，举一反三，深入查找问题短板，深刻分析原因教训，采取有力有效措施，坚持以经济效益为中心，始终咬定经济指标不放松；持续抓好安全计量交叉检查问题隐患的整改，不断巩固和扩大整改成果；工程建设要突出重点，加大组织协调力度，确保安全质量进度；继续加强财务管理工作；综合基础管理工作要跟上企业发展的需要，提供坚强有力的人才和制度支撑。
在执行力提升培训会上，董事长以银河及玉祥文化的创立者、实践者、见证者的身份，饱含对企业发展的强烈责任和忧患，满怀对企业未来发展的信心和激情，围绕玉祥企业文化、品牌建设、文化纲要、发展战略，对银河发展几十年来的企业文化内涵进行了系统解读，加深了与会员工对企业文化的深刻理解；对如何加强执行力建设、如何提高执行力、影响执行力的因素等方面进行了全方位阐述，结合公司历年事故案例对执行力问题进行了深入剖析，通过与大家现场互动分享交流，找准了“病症”，开出了“药方”。最后，董事长就加强企业文化，提升执行力，搞好人才选拔，培养合格员工等基础性长远性工作做了重要部署。通过此次培训，大家一致反映，董事长的授课培训对加强企业团队建设、执行力建设、增强企业凝聚力、向心力、创造力具有重要而深远的意义，表示要将此次培训的所学、所悟带到现实工作中去，为推动玉祥事业健康稳步发展注入了新的动力。
为给员工提供交流展示的平台，打造协作团队，激发企业活力，提升员工的执行力，在交流分享培训会中，开展了员工才艺表演、素质拓展训练等活动。
5月31日晚举行的才艺表演，有各公司团队表演、个人才艺展示，还通过击鼓传花的方式随机抽出员工进行幽默诙谐的游戏，活跃了气氛，放松了身心，参演的员工热情饱满，节目精彩纷呈，整场演出在一阵阵欢声笑语中结束。
6月1日晚举行的拓展训练，在培训导师的主持下，在杨凌公司大院举行了链接加速、坐地起身、盲人方阵、十人九足四个项目的素质拓展训练活动，现场口号声、加油声、锣鼓声此起彼伏。通过此次拓展培训，使各个小组看到了本组的优劣势，深刻感受到了合作与沟通的重要性，对持续推动执行力建设具有重要意义。
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